Un servicio dirigido a proveer valor agregado a los destinos turísticos, a las instituciones y empresas relacionadas directa o indirectamente con la cultura y el turismo.
Entendemos sobre la importancia del patrimonio tangible e intangible con una nueva visión para estructurar ofertas turísticas en base a los recursos culturales y naturales de una localidad, conectando las características de una creciente nueva demanda turística con productos que le brinden experiencias satisfactorias.
Los servicios:
* Estructuración de ofertas en base a los recursos identificados en el destino. Diseño de nuevos productos turísticos y de excursión con orientación a canales de comercialización específicos basados en recursos culturales y patrimoniales.
* Diseño de proyectos de impacto turístico para cámaras y empresas hoteleras, cámaras y empresas relacionadas con la gastronomía y agencias de viajes y turismo.
* Puesta en valor de museos, espacios patrimoniales y culturales en base a generar experiencias patrimoniales y culturales con impacto en los visitantes. Estrategias para captación de nuevos públicos.
* Diseño de productos turísticos en destino para huéspedes de hoteles relacionados con el ocio y las experiencias culturales.
* Diseño de eventos culturales y patrimoniales.
* Diseño de nuevos circuitos turísticos en base a recursos patrimoniales culturales y naturales.
* Planificación de nuevos destinos. Asesoramiento en políticas públicas y estrategias para el desarrollo turístico poniendo en valor los recursos patrimoniales culturales y naturales.
Año 2001
Reinauguración de la Torre Monumental (ex Torre de los Ingleses). Se trabajo bajo un concepto interdisciplinario para elaborar un producto que sea satisfactorio tanto para las demandas turísticas como para las demandas culturales del residente de la ciudad. Se puso en funcionamiento el mirador principal de la torre escenario de visitas guiadas para grupos de personas. Se crearon dos salas de exhibición de fotografía para jóvenes artistas. Se creó un centro de interpretación del monumento y en la planta baja se puso en funcionamiento un centro de información turístico y uno específico de museos de la ciudad. Se realizaron diferentes actividades culturales como conciertos, teatro e inauguración de muestras fotográficas cada 15 días.
Año 2002-2004
Coordinación de contenidos y distribución de la Guía de Museos de la Ciudad de Buenos Aires. Dirección General de Museos GCBA. La guía, impresa en tres idiomas diferentes, se presento en las principales ferias culturales de la ciudad y en la feria internacional de turismo constituyéndose en un instrumento de información ciudadana y de promoción turística.
Coordinación de contenidos y distribución de instrumentos de promoción turística basados en el patrimonio de los museos bajo la órbita del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y en su ubicación territorial y los atractivos de sus entornos.
Año 2004 al 2008
Coordinación General de Logística de La Noche de Los Museos. Se planifico una acción que contribuyera y le diera valor a la producción cultural del evento en general y a la de los museos intervinientes en particular. Se generaron las acciones para darle al evento un perfil de proyección internacional y consolidarlo en el tiempo como producto turístico del destino Buenos AIRES. Se planteo al comienzo de esta gestión un trabajo interdisciplinario entre profesionales del turismo y la cultura que fue clave para el éxito del evento. Este evento es hasta hoy uno de los principales movilizadores de público decidido a involucrarse en una experiencia patrimonial única.
Año 2009 al 2019
Coordinación área de Turismo Cultural del Museo de arte hispanoamericano “Isaac Fernández Blanco”. GCBA
Se desarrollo un equipo de profesionales del turismo para el posicionamiento del museo en los mercados nacionales e internacionales.
Se organizaron 40 Jornadas de Cultura y Turismo tendientes a articular el mundo del turismo y el mundo de la cultura basados en contenidos múltiples que representaban experiencias en ese sentido, convirtiendo a la institución en un faro del desarrollo del turismo cultural.
Se desarrollaron cursos de guía de sitio, de interpretación del patrimonio, de turismo religioso, de marketing turístico, de ceremonial, de estilos patrimoniales, de patrimonio gastronómico, de monumentos, edificios y sitios patrimoniales de la ciudad, de desarrollo de productos turísticos, de turismo cultural y de patrimonio intangible entre otros contenidos relacionados con los objetivos propuestos.
Se crearon herramientas para relacionar al museo con los canales de comercialización turística dándole a la institución y a la calidad de sus contenidos una proyección internacional en el campo de la demanda turística.
Año 2010
En el campo de la consultoría el proyecto de Re-funcionalización y puesta en valor del Fuerte de San Miguel y la Fortaleza Santa Teresa dentro del marco estratégico del Clúster de Turismo de Rocha, ROU , realizado para el gobierno de la republica Oriental del Uruguay constituyó un trabajo interdisciplinario, donde se estructuró una oferta de turismo cultural basada en estos recursos, resaltando los factores históricos culturales, los elementos tangibles e intangibles y proyectando actividades y circuitos turísticos que potenciaran a ambos sitios patrimoniales como atractores capaces de romper la temporalidad del destino